価格波及シミュレーター

このサイトの使い方：原材料が上がったとき、自分の買っているモノはどうなるか

このサイトは何をするものか

日本銀行は毎月、「企業物価指数」という統計を発表しています。これは「会社どうしで売り買いされるモノの値段が、上がったか下がったか」を、鉄・プラスチック・紙・部品など約500品目について数字にしたものです。

このサイトは、その40年分のデータを使って、「ある原材料が値上がりすると、それを使って作られるモノは、何ヶ月後に、何%くらい値上がりしてきたか」を計算し、見やすく並べたものです。たとえば「原油が10%上がると、ナフサは3ヶ月後に約24%、ポリエチレンは1年後に約13%上がる」といったことが分かります。

計算はすべて過去の実績の平均です。未来を約束するものではなく、「過去はこうだった」という目安としてお使いください。

こんなときは、こう使う

出てくる言葉の意味

指数

2020年の平均の値段を「100」として、いまいくつかを表した数字。150なら2020年より5割高い、80なら2割安い。

変化率

前と比べて何%上がった（下がった）か。「3ヶ月前比 +20%」なら、3ヶ月前より2割高い。

転嫁率

原材料が1%上がったとき、それを使って作られる品目が何%上がるか。100%なら原材料の値上がりがそのまま乗る、50%なら半分だけ乗る。

影響が最大になる時期

原材料が動いてから、その影響がいちばん大きく出るまでの月数。「3ヶ月後」なら、3ヶ月かけて値段に反映される。

予想幅

「95%の確率でこの範囲に収まる」という見込みの幅。幅が広いほど、ばらつきが大きくて確実ではない。

上がるとき／下がるとき

原材料が上がる局面と下がる局面で、転嫁のされ方が違うことがあります（上がるときは早く大きく、下がるときは遅く小さく、など）。

直接／2段階先

「直接」は、原材料と品目の関係が統計ではっきり確認できたもの。「2段階先」は、間に別の品目をはさんで伝わる影響を、計算でつなげた目安。

データから判断できません

その品目の値段が、原材料ではなく需要や個別の事情で決まっていることが多く、統計ではっきりした関係が見つからなかった、という意味。

このサイトを作っている人

坂口 孝則未来調達研究所株式会社

大手メーカーの調達・購買部門出身。購買戦略やサプライチェーン改革など、幅広い業務領域を経験し、講演・執筆活動も多数。専門は調達・購買戦略、コスト削減、調達業務全般のアドバイス。コスト削減プロジェクトの主導、サプライヤマネジメントのコンサルティング、組織改革・組織教育のプロフェッショナルとして複数企業を担当しています。

このサイトは、日本銀行の公開統計を調達・購買の現場で使える形にしたいという思いから、未来調達研究所が制作・運営しています。調達部門の参謀役として伴走する顧問制度や、研修・コンサルティングのご相談はお問い合わせからどうぞ。

使うときの注意

・数字は業界全体の平均です。御社の個別の契約や、特定のサプライヤーの価格とは違うことがあります。
・過去のパターンが今後も続くと仮定した計算です。大きな環境変化があると外れることがあります。
・データは日本銀行の発表にあわせて毎月更新されます。画面上部の「最新データ」の月をご確認ください。